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医医院高质量发展的核心竞争力，涵盖专科能力、医疗质量、重点病种、医疗效率及住院医师规范化培训制度等。青海医院以建设高水平区域医疗中心、打造高质量发展人才梯队、医院、完善医疗质量管理与控制体系等为切入点，积极探索医疗流程更加便捷，医疗服务更加高效，人民群众就医体验持续改善的医疗服务格局。
区域医疗中心为依托让专科更专
医院党委书记、院长李河洲说，年，西宁市持续推进五大中心建设，上半年危重孕产妇救治中心22名医师及69名护理人员通过省、市级母婴保健培训相应资质，轮转进行了“产后出血”“新生儿窒息”等急危重症抢救流程培训、演练。上半年接受转运、技术支持危重病人抢救患者17人均抢救成功，极大提高了危重孕产妇及新生儿救治能力。上半年卒中中心接收急性脑梗死发病24小时内住院患者人，血管开通患者55人，再灌注治疗率31.61%，再灌注率上升4.85%。
手术中。青海省卫生健康委员会供图
据悉，该院深入开展多学科诊疗服务，组建的新生儿科已投入运营，眼科、神经医学中心、医学检验科、骨科、电生理科的省级重点专科申报工作正在进行当中。上半年新开设了肺小结节、带状疱疹多学科诊疗门诊，肺小结节多学科诊疗门诊开诊以来累计为余名患者提供了诊断服务，带状疱疹多学科诊疗门诊讨论省内疑难病例23例。同时，积极申报住院医师规范化培训综合基地中的内科、妇产科、眼科、重症医学科、皮肤科、超声医学科、外科、神经内科等8个专业基地。依托区域医疗中心和专科优势，医疗服务更加高效。
人才梯队让输血变造血
为更好地吸引、引进规培生和硕士研究生，医院制定倾斜政策，给规培生和硕士研究生每月发放元的补贴。近两年，医院引进硕士研究生16名，招聘优秀本科生名，依托“青海省高端创新人才千人计划”“西宁市引才聚才计划”“昆仑英才·高原名医”、中组部挂职锻炼博士项目平台等人才项目平台，柔性引进高层次人才10名和1个新生儿科团队，直接引进高层次人才2名，3名挂职博士到院进行技术帮扶。医院申报省、市级科研项目26项，审批2项省级科研项目，获得万元的资金支持，共外派至华西医科大学、医院、医院医院进修26人，参加各专业学术年会30人次。人才引进和梯队培养，变输血为造血，为医院发展提供了强大技术支撑。
手术中。青海省卫生健康委员会供图
医院全面提升服务
李河洲表示，年5月12日，医院医院执业登记资格以来，医院不断创新发展模式，医院建设，预计年底前可实现针对出院患者和慢性病患者的线上问诊、慢病续方、药物配送到家、智能随访、互联网+护理服务、医保线上支付等基本功能。同时持续提升电子病历信息系统建设。医院高质量发展规划，专门投入万元专项资金用于电子病历系统功能应用水平五级分级评价。今年陆续新上线了临床数据中心、电子病历质控系统、新版护理病历系统、护理计划系统、影像管理中心、血液透析治疗和管理系统、临床科室治疗工作站、处方前置审核系统、数据挖掘、临床决策支持系统、单点登陆管理系统、单病种质量管理系统、患者主索引管理系统、患者视图等14个系统，同时升级了合理用药系统、手术麻醉管理系统、重症监护管理系统、消毒追溯管理系统、优质护理推车等系统和模块，实现诊疗服务环节全覆盖。
西宁电生理远程诊断中心。青海省卫生健康委员会供图
完善质控体系费用更趋合理
医院积极推行四级质控管理三级考核模式，着重加强了科主任管理效能及科室个人自检自控行为落实，有效形成全员参与、齐抓共管的良好氛围。医院制定了《医院年医疗质量安全改进目标管理实施方案》，医院十项质量安全改进目标及各质控中心改进目标，医院10项质量改进目标进行分析、评价，进一步提升质量与安全管理水平。同时，加强日间手术、三四级手术、临床合理用药、DRG等管理工作。在日间手术方面，通过上线日间手术信息系统，畅通就诊流程，落实院级奖惩制度等举措，日间手术有了飞速发展，上半年共完成日间手术例，占同期择期手术比例约为21.52%；在三级手术管理方面，全院对HIS系统中三四级手术目录进行了更新维护，制定了《手术专项奖励方案》，上半年三四级手术占比45.6%；合理用药方面，医院药占比(不含草药)为17.39%，出院患者抗菌药物使用率为31.93%，使用强度为27.78DDDs，清洁手术抗菌药物预防使用率为12.61%，基本药物使用金额占药品使用总金额的比例为31.94%，各项指标均符合国家规定；DRG方面，充分利用电子病历质控系统开展病案首页专项整治，为进一步开展DRG做好前期工作。目前已开展相关培训44场，近期将上线DRG智能医保管理信息系统。
李河洲表示，医院高质量发展试点，下一步，医院将依托医疗集团优势，积极探索医联体“一体两翼”建设新模式，即引入第三方专家团队进行策划，探索在紧密型一体化医联体框架下，组建城市医疗联合体、县域医共体，建立与国家政策相匹配、相融合的运行新模式；探索建立集团内部“标化绩效”运行机制，制定《西宁市第一医疗集团标化绩效管理方案》，对25项指标进行制定标化绩效操作流程，细化标化项目分值与计量办法，做深做细集团精细化管理，形成管理、责任、利益、服务共同体，推动集团提质增效和健康可持续发展；探索完善集团专家下基层服务工作方案、1+1精准管理工作方案、城乡居民基本医疗保险支付方式改革方案、乡村医生管理办法等各项制度，推动集团科学发展、有序运营。(来源：青海省卫生健康委员会)
